为合理调度年底资金及明年业务量，在公司经营谋划上下好“先手棋”，职业经理人莫顺荣带领经营销售部人员对各项目回款、公司明年业务情况等事项进行全面摸排统计。

面对“项目货款回收不及时”这一问题，经营销售部将项目回款作为日常重点工作，狠抓落实。通过逐个项目走访、现场踏勘、电话与微信交流、分类统计相结合，全面摸底元旦前、春节前两个关键时间节点的回款计划，切实做到项目进度了解、工程款拨付情况明晰、可回款金额数字准确，积极为公司正常运转提供有力保障。

  徽智公司已提前71天完成全年生产任务，今年签订合同的各工程项目也已接近尾声，明年目标任务也要提前做好规划安排。因此，经营销售部至开投集团公司、农文旅集团公司、歙县交通局、徽投集团内部业主公司等了解明年县内重点建设项目情况，结合各项目实际，预估各项目混凝土需求量，谋划徽智公司明年可签订业务量。

下一步，经营销售部将加大货款回收力度，持续更新摸排数据，逐项登记，积极了解县内各重点项目进展情况，重点对接各建筑公司混凝土业务，为公司长远高质量发展下好“先手棋”。